天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【天问行记】2014墨西哥总裁俱乐部出行手记(6)——日拱一卒,不期速成!
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现状解剖
今天在美乐家上海旗舰店培训室作了主题《如何生活化运作美乐家》的课程训练。这是又一次公开面向美乐家所有伙伴的内容,这一次,我真的首次揭开了很多秘密团队内部运作上观念的根本点——彻底的反直传销的不妥协立场!完全不同于直销的做法,完全不同于业务的套路。
这样的内容,也真的得到了非我们团队的其他高阶领导人比如卓越团队ED2Halen、立光团队的ED3喻建初老师,以及来自台湾的ED6余秀香老师的认可。这一家程度上也代表着我昨天写出行手记(5)时候讲的,大家好才是真的好!大家的市场共识真的是重要的!
课程结束后,接到Nelson和Danny的恭贺勉励电话,上个月晋阶ED8了。
这真的对于来讲是一个非常重要的里程碑,不是说它让我离企业总监(CD)近了一步,最重要的是让我回忆了那些历历在目的刚刚加入美乐家时的往事——
2008年9月初识魏老师和豪哥,那时的魏老师是CD2,而豪哥是ED8。那时候的我做着一个单纯的梦,上CD就算啦。如果能够象豪哥这样做魏老师的学生,做个ED8就蛮好啦!时过景迁,魏老师CD4且CD5在望,而豪哥也早就上了CD了。
当时,魏老师说:『在对的时间,对的地方,碰到对的人,做对事,你就会成功!我们的今天,就是你们的明天。』
这张照片是08年第一次访问美乐家上海总部在上海生活馆外拍照的天问,很傻很天真!还好,当时的简单相信决定了今天结果!
当年那个小小愿望——渴望上执行总监的我,其实ED8也是遥不可及的梦想,遑论CD。时间,拉长了就是利器,也真的证明了这一点。
下午和几个几个美乐家的小伙伴交流的时候,也谈到这个。尤其是我和我的亲推伙伴SD3领导石云燕的故事,是相当有意思的。08年我们几乎同一时间启动了不同公司,她进了那家叫XX的公司,而我进了美乐家。接下来2年的时间里,我们在网上吵架最多的是,她说我讲的美乐家不赚钱太慢,而我说她的公司是拿牌的老鼠会公司。
这一吵,就是2年多3年!她真的好厉害,在那家公司赚到了200多万,而我当时只是在美乐家累积收入才30万。所以,如果以2年或者3年计来比较,她真的是赚大发,而我只不过是堪堪一个小白领的收入而已。然而3年后,和几乎所在直销红海里拼杀的人一样,她离开了她原本经营的公司,选择了与我合作经营美乐家。
『与其没有未来,不如重来。』
她智慧的选择了美乐家,如果已经成为西安地区最高阶的领导人SD3,并稳步迈向ED。至于我,也稳步从她加入时的ED,稳步到了ED2、3、4、5、6、7、8、……现在正要迈向CD。
『能够累积才是多,不用重来才是快!』
这是我亲推的另一个ED领导人曾秋福老师的名言。她的故事也一样有意思,曾经贵为某个外资直销企业的最高阶领导人,占据了极大的市场权重,却因为公司在某一个阶段的非稳健性而让她选择了离开,并转战保险、电子商务等多个领域以及其他直销公司,都能成为风云一时的人物。然而,正是多年的折腾,终于让她感悟了美乐家95%顾客回购续订率的可贵!
真的很感恩他们能够作为典型的直销成功人的代表到美乐家的经营成功。原因很简单,美乐家进中国前三年,有太多的直销大老鹰蜂拥而至,想抢市场先机,却又都因为不明白美乐家与直销的根本不同点导致了用老套的直销忽悠、囤货、卖货的老套路,最后成为了美乐家成长历史橱窗中的『大老鹰标本』!而今天他们代表着直销在美乐家的做对与稳健,让我们看到了秘密团队不仅仅是张超毅、亓克、罗益林他们作为社会主流人群在美乐家的成功,直销人也同样可以!同样成功!
晋升ED8,有一个很重要的原因,是我亲推的伙伴兰州朱小兵在5月正式晋升ED。而他的故事,也是值得很多人参考的!作为机关下海多年的小兵曾经和太太一起自己经营房地产多年,也因为一个自由的梦想曾经参与安利直销的经营却未能有结果。他说:其实40岁以上的男人可以选择重新出发创业的机会真的不多。因为中年转行的风险实在太大太大!自从考察了美乐家的顾客留住系统,可以累积小人物的努力,人人可为的成功而不会被淘汰,真的太棒了!
身处西北河西走廊要塞门户,刚刚启动美乐家时光物流就要送半个月20天以上,真是难为他自己协调物流公司这样自己慢慢坚持过来。美乐家没有淘汰他,更重要他也没有淘汰自己!在美乐家成长过程中,他经历了太多不顺利的事情,如今终于也ED啦!
『日拱一卒,不期速度!』
这是我今天课程的结束语!美乐家的达到制而非淘汰制,你身处哪里不重要!速度也重要!重要的是你已经出发,在路上走着。也许,朱小兵晋阶ED的速度并不算快,但不也到达了吗?
今年CD6的E.D. Bestoso在刚刚结束的美乐家年会上讲:即使你做美乐家3年还是个总监(D)也没有关系,因为如果是在别家害人的直销公司,你早自我淘汰啦!你之所以坚持下来,是因为你自己你没有囤货,也没有被美乐家公司害过,你也没有害过别人。这一点,也已经足够证明美乐家『不伤人』消费导向的美了!
除我和朱小兵ED+晋升外,5月份也是秘密团队整个大团队的批量SD+领导人的晋升月份!截止今天公司的恭贺电话,我们已经获知:株州陈雪琼晋阶SD9下月一定会上ED啦!而株州陈晖SD6,温州庞迎宁SD6,株州蔡静SD5,还有重庆段维SD5啦!
下午在美乐家公司ED群里,我也有看到友线的好多团队领导人都晋升了。美乐家真提提速太多了!大家好真的才是真的好啦!恭喜所有的伙伴!
天问于2014年6月13日凌晨于上海北方智选假日酒店
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